Operational Excellence: Wie adapa Mehrwert für Kunden schafft
Die besten Unternehmen über alle Branchen hinweg haben eines gemeinsam: Sie geben sich niemals mit dem Status quo zufrieden. Kontinuierliche Verbesserungen im Tagesgeschäft sind der Weg, wie wir unseren Vorsprung sichern. Operational Excellence (OpEx) in der Verpackungsindustrie ist entscheidend weil sie uns widerstandsfähiger, innovativer und kundenorientierter macht. Es geht dabei nicht nur um Kosten oder Effizienz, sondern auch darum, kontinuierlich bessere Lösungen zu finden, um Ihnen einen höheren Mehrwert in Bezug auf Qualität, Zuverlässigkeit, Geschwindigkeit und Service zu bieten.
Unsere Vision und unser Ansatz
Wir haben unseren Weg der kontinuierlichen Verbesserung mit einer klaren Vision begonnen, die sich in unserem Motto widerspiegelt: „Find a better way, everyone, every day.“ Dieser Leitsatz unterstreicht, dass jeder Einzelne von uns – unabhängig von seiner Position im Unternehmen – die Möglichkeit hat und dazu aufgefordert ist, täglich dazu beizutragen, Dinge besser zu machen. Jede Verbesserung zählt.
Unsere adapa-OpEx-Roadmap ist ein mehrjähriger Plan, der uns vom Aufbau grundlegender Strukturen bis hin zur nachhaltigen Verankerung einer selbstragende Verbesserungskultur bis 2029 führt. Unser Ansatz verbindet:
- Purpose (Zweck): Wir richten die Initiativen jedes Jahres an einem übergeordneten Ziel aus, wie etwa einem verbesserten Kundenservice oder mehr Nachhaltigkeit.
- People (Mitarbeitende): Wir investieren umfassend in unsere Kompetenzen und unsere Denkweise durch Lean-Schulungen für unsere Mitarbeitenden sowie durch die Anerkennung und Förderung von Beiträgen zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Process (Prozesse): Wir implementieren strukturierte Prozesse, gemeinsame Standards und tägliche Management-Routinen, um Verbesserungen systematisch umzusetzen.
Eine Kultur der täglichen Verbesserung
Unser adapa-OpEx-Weg ist kein einmaliges Projekt; es ist die Art und Weise, wie wir jeden Tag arbeiten. Wir etablieren an allen unseren Standorten und in allen Teams gemeinsame tägliche Abläufe – von kurzen morgendlichen Stand-up-Meetings bis hin zu visuellen Performance-Boards. So stellen wir sicher, dass jeder die Prioritäten kennt und Herausforderungen oder Verbesserungsideen schnell erkennen kann.Probleme werden als Chancen begriffen. Wenn etwas schiefgeht oder ein Ziel verfehlt wird, nutzen wir dies als Gelegenheit, nach dem „Warum“ zu fragen und die Ursache zu beheben, anstatt Schuldige zu suchen. Durch die Standardisierung zentraler Prozesse stellen wir sicher, dass Best Practices unternehmensweit geteilt und umgesetzt werden. So schaffen wir eine einheitliche operative Leistungsfähigkeit bei adapa und können Verbesserungen schneller auf weitere Bereiche übertragen.
Kontinuierliche Verbesserung ist Bestandteil der Aufgaben aller Mitarbeitenden, und wird von Führungskräfte unterstützt, die ihre Teams coachen, anstatt lediglich Anweisungen zu geben. Dieser integrative, strukturierte Ansatz ist von weltweit führenden Systemen inspiriert – wir haben ihn jedoch zu unserem eigenen gemacht: unserem Weg der Exzellenz.
Kundenorientierte Fertigungsleistung
Das übergeordnete Ziel unserer Business Excellence in der Fertigung ist es, einen Mehrwert für Partner zu schaffen. Jede Effizienzsteigerung, jeder vermiedende und jeder optimierte Prozessablauf tragen dazu bei, dass sich unsere Verbesserungen in einer höheren Zuverlässigkeit, Qualität und Nachhaltigkeit für Sie bemerkbar machen.
- Zuverlässigkeit: Durch die Reduzierung von Prozessverlusten und -schwankungen konnten wir unsere Termintreue kontinuierlich verbessern. So erhalten Sie Ihre Produkte zuverlässig dann, wenn Sie sie benötigen.
- Qualität: Die durch OpEx erzielten Qualitätsverbesserungen sorgen für eine gleichbleibend Verpackungsqualität und stärken Ihr Vertrauen in unsere Produkte und Leistungen.
- Nachhaltigkeit: Eine nachhaltige operative Leistung ist ein wichtiger Treiber unserer Innovationskraft. Unsere Teams haben Wege gefunden den Energieverbrauch und Verpackungsabfälle zu reduzieren, ohne Kompromisse bei der Leistungsfähigkeit einzugehen. So leisten wir einen direkten Beitrag zur Erreichung Ihrer eigenen Nachhaltigkeitsziele. Mehr dazu erfahren Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2025.
Ausblick
Unser Weg der kontinuierlichen Verbesserung geht weiter. So wie die Verpackungsindustrie niemals stillsteht, entwickeln auch wir unsere Prozesse kontinuierlich weiter und fördern die Entwicklung unserer Mitarbeitenden. Mit dieser Haltung schaffen wir Innovationen, die passgenau sind, sich an neue Anforderungen anpassen und langfristig Bestand haben.
